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開門問策“十四五”  集思廣益繪藍圖

安鋼2020年中層管理人員座談會圓滿結束

 

在全國上下深入貫徹十九屆五中全會精神、集團公司生產經營蒸蒸日上、“十三五”圓滿結束之際,11月18日至19日,安鋼集團在會展中心召開2020年中層管理人員座談會,經過為期兩天的廣泛交流討論,45個單位的主要負責人亮經驗、擺差距、定措施,對下一步發展改革達成共識,為科學規劃安鋼“十四五”發展戰略奠定基礎。

    集團公司領導李利劍、劉潤生、李福永、張懷賓、張建軍、郭憲臻、付培眾、谷少黨、張智勇、程官江出席座談會。

    今年是“十三五”收官、“十四五”開啟之年,同時,從中央到地方都相繼啟動了國企改革三年行動計劃。座談會上,大家在深入交流中統一思想,在相互啟發中拓寬思路,在求真務實中強化擔當,對高質量發展的思考更加深刻。

    在聽取各單位匯報后,集團公司黨委書記、董事長李利劍指出,2020年,安鋼黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,按照省委、省政府、省國資委要求,充分發揮黨的領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實,以高質量黨建引領高質量發展。在困難形勢下,各單位都付出了艱苦的努力,也取得了一定的成績,部分產線連創歷史最好水平。但要清醒地認識到,從大環境上來看,全球正經歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產業變革動能逐漸釋放,以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局正在形成,國家各種利好政策逐一落地,國企改革的深度與廣度將進一步加大,為鋼鐵工業發展提供了機遇;從安鋼自身來看,外部的產能過剩、金融信任危機、環保壓力、文物保護影響持續深化,結構性、體制性、周期性問題相互交織。2021年,困難與希望同在,機遇與挑戰并存。安鋼要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,實施國企改革三年行動,以“四五六”黨建新格局和“七大行動”為引領,全力以赴推動企業轉型發展、高質量發展。

    李利劍就七個方面的工作進行了重點強調。一是要強化行業對標,跟先進企業去對,跟先進的民營企業去對,完善適應行業對標的規章制度。要解放思想,轉變觀念,敢于創新,善于創新,拿出自我革命的勇氣,打破傳統思維和習慣做法,將對標成效體現在實實在在的工作和舉措上,最終取得創新性成果。同時,以設立突出貢獻獎、運用關鍵績效激勵等辦法,激發干部職工創效熱情。

    二是要強力推進市場化運作。圍繞“集團化管控、規范化管理、市場化運作”,合并內、外部業務,法人單位實現“四自經營”。子分公司要轉變陳舊觀念,靈活調整業務,集思廣益,民主決策,拿出具體方案,重激勵、嚴追責,最大程度、最大限度拓展市場,實現創收。

    三是要整體推進國有企業改革。按照國務院“雙百企業”試點、國企改革三年行動方案的要求,充分利用改革紅利,按照“宜控則控、宜參則參”的原則,把混改作為發展壯大的重要途徑。聚焦人事制度改革,有計劃、有步驟推進管理人員身份轉變,實施干部改革,大力推進職業經理人選聘,打造一支充滿活力的專業化、高素質管理隊伍。

    四是要全面推進11項重點工作取得突破性進展。根據前期下達的文件、制定的方案,相關部室要每月督導進展情況。針對2021年的工作,也要列出重點工作,成立專班,重點推進。

    五是要全力支持周口鋼鐵順利投產達產。各單位要以大局為重,不講條件,不講客觀,積極配合周口鋼鐵,做好前期生產準備,細化對口承包方案,實施新的用工制度,解決周口鋼鐵人員不平衡、職工能進能出問題。

    六是要強化執行力。積極踐行“一大三主動”,盡心盡責,用心用腦干工作,用好激勵、追責手段,用典型引路、典型引導,確保制度落實。以效益最大化為目標,通過健全完善招投標采購制度,堅持公開競價,規范銷售模式和手段,實現合法合規、充分競爭。

    七是要全面推進低成本高效率。挖掘降本潛力,抓好“四個全面”問題清單的整改落實,全方位降低企業成本;加大企業內部改革力度,采取方方面面降本增效措施,增強企業盈利水平。

    就2021年工作,集團公司總經理劉潤生要求,一要積極把握鋼鐵行業聯合重組的機遇,以構建“一中心、四基地、多產業”格局為著力點,持續加大產品轉型升級力度,堅持全要素放大比較優勢,全力推動“走出去”戰略走深走實。

    二要全過程做好存量升級工作。要立足現有設備和工藝實際情況,升級完善工藝裝備,優化工藝流程,加快信息化建設,突出數字化、標準化融合,精益爐機匹配,深化高效化生產。

    三要堅定不移做好國有企業改革。鋼鐵主業要通過聯合重組,做強安鋼品牌,支撐河南制造業發展。各子分公司要統一思想認識,做好定位,發揮優勢,做強主業;要走混改合作發展道路,與產業龍頭強強合作;按照區域化定位,區域化戰略,調整發展方向,下好先手棋。

    四要進一步提升企業競爭力。結合發展實際,走規模化發展之路,提高企業整體市場競爭力。堅持“雙高”引領,立足市場需求,加大研發力度,提高產品品質,進一步擴大高端產品市場占有率,打造差異化競爭優勢。以對標聚合力、增動力,在尋標中找差距,在趕標中補短板,在超標中強弱項,以此全面檢驗落實“一大三主動”成效。

    五要加速周口鋼鐵基地建設,盡快達產達效。要做好生產前期的充分準備,抓緊時間定目標、拿方案,保證工程質量。要采取措施再發力,打破常規解決問題,控制費用,降低成本,實現又快又好又省。

    六要站位大局,明確任務,全面擔起創建A級環境績效企業的主體責任,履職盡責,守住企業經營發展的“生命線”。

    七要做好資金運作和管控,全面防范財務風險,確保資金鏈安全。

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